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精益致远｜力诺药包召开“LMI精益管理项目启动大会”

发布时间:

2025-09-03

9月3日，力诺药包“LMI精益管理项目启动大会”召开，标志着公司正式迈入精益管理升级变革的新阶段。会议明确了项目的实施目标、组织架构与推进机制，为全面提升生产效率、质量管控和成本控制能力奠定坚实基础。力诺药包董事长杨中辰、总裁孙鹏飞、数智化项目顾问刘兴村、各产线骨干、职能部室负责人以及外部专业顾问机构成员参加会议。

明方向，筑牢变革基础

面对医药包装行业激烈竞争与内部效率瓶颈，力诺药包以“全价值链改善”与“精益人才培育”为核心，制定高质量发展蓝图，通过系统性变革破解换线耗时长、质量调整周期久、产品不良率高等痛点，构建自主改善能力。此次精益变革通过“发现问题-快速改善-持续优化”的闭环机制，形成良性循环，实现效率提升、成本优化与核心竞争力突破，公司将联合专业顾问团队组建专项架构，明确各组职责与考核机制，为项目推进提供制度保障。

赋责任，凝聚协作力量

为强化责任担当、夯实协作基础，会议举行了责任书、聘书及战略合作牌匾颁发仪式，开展全员宣誓、签字，标志着力诺药包将在内部全员参与以及外部战略合作支撑下，进一步凝聚共识，推动精益管理在企业落地生根，展现了力诺药包全体员工推进精益变革的坚定决心，为后续精益变革工作的协同推进注入强大动力。

定方案，明确目标任务

顾问机构核心成员围绕现状分析、目标规划、2025年实施内容及保障措施进行分享，通过挖掘公司潜在问题，勾勒项目实施蓝图，明确以 “卓越绩效、卓越流程、卓越组织、卓越文化” 为核心，着力全面提升“精益领导力”，鼓励公司上下积极投入、勇于突破，以改善周、立行立改、专项课题组等措施，打造精益管理的精准攻坚路线图。

会议进一步明确，精益管理不仅是工具导入，更是文化变革。强调将项目作为年度核心战略推进，破除惯性思维、拥抱变革，以数据为指引、以成果为导向，通过精益管理与数字化深度融合推动转型升级。鼓励全员参与暴露流程断点，全面协同改善，避免形式主义，强化组织保障，深度引领资源投入与倾斜。要求融合智能工厂建设与精益理念，建立数据驱动决策机制。通过精益与数字化双轮驱动打造行业标杆品牌，并形成可持续的人才发展机制，最终实现效率提升、效益增长与社会价值创造。