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强后方·稳生产·赢攻坚 | 力诺药包集团召开2026年一季度方针监察会

发布时间:

2026-04-09

4月8日，力诺药包召开2026年一季度方针监察会。根据此前营销一季度总结大会的前置经营复盘与数据铺垫，本次会议以“复盘一季度、攻坚二季度、决胜全年度”为核心主线，全面盘点一季度经营管理成效，系统部署后续重点工作与落地举措，全力保障2026年“五个元年”目标顺利达成，确保全年各项经营目标高质量落地。

深化赋能夯实经营能力底座

会议以经营能力赋能为先导，集中开展三大专项培训，为全年经营攻坚统一认知与行动逻辑。数字员工专项培训锚定公司“AI 全场景应用元年”的核心战略定位，聚焦数字化工具对经营管理全链路的提效赋能价值，引导管理团队深化数字转型认知，为企业精细化、智能化运营升级夯实能力基础。

精益思维与业财融合专项培训，立足全价值链精益运营核心逻辑，紧扣“站在客户立场定义价值，从经营角度制定目标” 核心理念，系统讲解精益三大核心思想，八大浪费消除，精益研发、设备、质量、成本管理等落地模块。培训清晰拆解业财融合路径，为公司打通研产供销服全流程经营堵点、实现提质增效与绩效改善提供行动指引。

锚定全年目标主线，全面预算管理专项培训进一步明确了经营工作的总纲与抓手。培训强调全面预算管理不是单纯的数字管控，而是贯穿企业经营全周期的核心管理抓手，引导各部门将年度目标层层拆解、细化落地，确保所有经营动作始终围绕年度核心主线推进。

深化赋能夯实经营能力底座

各事业部、职能中心以2026年目标为核心标尺，全面复盘一季度各项工作的完成情况，坚持问题导向，直面差距不足、开展自我反思，深挖堵点难点与改进机会，同时围绕年度核心任务，明确了后续重点攻坚课题、具体行动计划与闭环管理机制。

会议认为，全年预算管理的提出统一了公司上下思想，本次方针监察旨在找准核心矛盾、制定解决方案，推动公司三年规划与五年愿景落地，切实不负股东与投资人的信任。会议强调，公司经营要紧跟营销需求快速落地，深化“五个元年”“三个营销”创新，坚持提效率、降成本，做好前瞻性规划，全员上下要始终以客户为中心，聚焦解决客户痛点、打破部门墙，实现富裕员工、回报股东的目标。会议要求，二季度全体人员要保持高昂斗志，快速解决一季度暴露的问题，全员群策群力，确保二季度目标圆满完成，全力冲刺全年发展总目标。