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精准聚焦战略导向深化全面预算管理｜力诺药包集团开展“1+2”战略及预算培训

发布时间:

2026-07-31

预算是企业战略实施的“导航仪”，也是经营管理的“压舱石”。7月30日，力诺药包集团开展“1+2”战略及预算培训，会议贯通战略解码与预算编制全链路，旨在以系统性思维锚定航向、以精细化配置驱动增长，为公司下一阶段经营发展筑牢根基。公司董事长宋来、总裁孙鹏飞及核心管理团队参会。

宋来董事长作“1+2”战略主题汇报，系统阐释了公司从基本盘到第四增长曲线的战略演进逻辑。他指出，公司始终坚持“产业为本、战略领航、创新驱动、金融赋能”的发展指引，深耕管制瓶与耐热玻璃基本盘，加速模制瓶规模扩张，全力突破PFS&RTU生命科技技术壁垒，前瞻布局玻璃基板战略新赛道，四条增长曲线梯次递进、互为支撑，构筑起穿越周期的经营韧性。全球化布局与AI全场景应用是战略落地的双轮驱动，海外生产基地与全球品牌运营中心建设稳步推进，数字员工体系与智能决策平台深度嵌入经营全流程，推动公司向科技型制造企业加速跃迁。

在了解力诺药包集团“1+2”战略基础上，外部专家顾问有针对性地围绕全面预算管理体系展开专题培训，系统拆解预算筹备、生成、执行、评价的全链路方法论。培训强调，预算是战略落地的推演工具与价值创造的经营引擎，全面预算管理要实现全业务、全流程、全维度、全指标、全员、全收益覆盖，确保预算始终对准战略、支撑战略落地。要坚持经营预算与战略预算双轨并行，既抓实当期经营实绩，也厚植长期发展能力，以差异化资源配置支撑业务组合动态优化。

在实战演练环节，各小组围绕责任中心划分、经营诉求显性化、预算维度与颗粒度设定等核心议题，开展分组研讨与预算编制。各团队将理论方法快速转化为实操方案，在深度研讨中校准方向、凝聚共识。董事长宋来与外部专家顾问逐组开展现场指导与点评，针对预算编制关键环节给出精准建议，保障方案的科学性与可落地性。

本次会议通过“战略宣讲—方法赋能—实战演练—精准指导”的闭环训战模式，进一步统一了全员战略认知，夯实了预算管理能力，明确了年度经营方向。下一步，公司将严格落实预算管理各项要求，强化预算与战略、业务、成本的深度融合，以精细化预算管控推动降本增效落地生根，实现战略意图层层解码、经营目标逐级落地、资源配置动态优化，稳步迈向高质量发展新征程。

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