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体系筑基战略领航｜力诺药包高位推进体系化建设赋能“1+2”战略纵深落地

发布时间:

2026-07-29

力诺药包集团始终将体系化管理作为企业治理核心根基与战略落地关键抓手，将体系建设列为“一把手工程”高位统筹推进。近日，公司顺利完成质量、职业健康安全、环境、能源四大体系内外审工作，董事长宋来、总裁孙鹏飞亲自审定方案、听取专项汇报、把关整改方向，核心管理团队全线协同，以审促建、以审促强，推动体系优势加速转化为战略落地的管理优势。

本次审核是一场全维度管理自检，以内审系统核验体系文件落地、过程管控执行与核心目标达成情况，梳理优化空间，形成精准问题清单；第三方审核机构通过抽样核查、台账核验、深度访谈等方式，对体系运行的适宜性、充分性与有效性给予高度认可，确认四大体系持续符合标准要求，并围绕体系深化融合、数字化赋能、风险前置防控等提出专业优化建议。

针对审核梳理的优化方向与专业建议，公司第一时间部署整改，逐项明确责任主体、整改时限与验证标准，建立“问题清单—根源剖析—整改措施—效果验证—长效巩固”的全闭环改进机制。各部门坚持立行立改与标本兼治并重，既推动具体问题动态清零，更从制度流程层面溯源优化，将整改成果转化为长效管理能力。

当前，力诺药包正处于新质智能制造转型与全球化布局关键期，体系化管理既是落实“1+2”战略的内在要求，也是构筑长期竞争优势的核心底气。短期来看，体系贯穿生产运营全流程，以标准化管理锚定执行标准、压实管控责任，为品质稳定、合规经营与效率提升提供刚性支撑，保障年度经营目标稳步落地；长远来看，成熟的体系化治理能力，是公司拓展RTU高端无菌包材、玻璃基板、微晶玻璃等高附加值赛道、推进全球化布局的核心基础，为长期稳健发展筑牢管理护城河。

力诺药包将持续深化体系融合与管理创新，推动体系要求全面嵌入研发、生产、供应链、营销全价值链，探索以AI手段强化体系刚性执行、动态优化与全员赋能，以高标准治理护航高品质产品、支撑高效能运营，持续夯实管理根基、激活内生动力，向着“成为全球客户信赖的医药包装企业”的愿景稳步迈进。

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力诺药包召开质量警示大会全面启动质量提升战略行动

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